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【不讲规则只讲情怀是耍流氓】 这一条同样使用于处理遗产问题, 我还是那句话, 该谈钱的时候, 谈钱, 该谈感情的时候, 谈感情. 谈钱的时候, 你要跟人家谈感情, 就是流氓. 尊重规则, 是普通人和公司都要上的一课. ZT: "政商学大佬集体声援王石 这次预言帝又说对了!"

核心观点

对于这场万众瞩目的股权之争,政商学界大佬纷纷表态“声援”万科,这其中也包括王石的好朋友——华远集团原董事长任志强,一向对房价预测准确的他,在今年年初曾连发八篇文章进行评论。任志强认为,万科股权之争绝不是“宝万”之争,而是关于控制权之争,是与华润的争夺。他还预言,华润可能与宝能合作,变成一致行动人,共同成为联合体共同对管理层进行委托管理。现在看来他的预言似乎都在一一变为现实。

剧情提要

2015.07,宝能系旗下钜盛华、前海人寿取得万科共10%的股份,一举成为万科第二大股东。

2015.08,前海人寿增持股份,股份额已经达到15.04%,华润并未增持股票,万科的第一大股票易主。然而上次易主还是在1995年。

2015.9.5,华润增持股份,达到15.29%,重新成为公司第一大股东。在接下来的三个月时间,万科第一大股东再次易主。到了2015年12月,钜盛华、前海人寿占公司总股本的20.008%。并且在之后的时间内,持股比例持续上升。

2015.12.17,王石提出要同华润置地商谈,试图阻止宝能系逐步成为大股东的道路。明确表示自己对“宝能系”不欢迎,理由在于“宝能系”信用不足。次日,宝能集团发表声明回应王石质疑,表示集团恪守法律,相信市场力量。

2015.12.23,万科发表声明:表示欢迎安邦保险成为重要股东。安邦保险之前购入股份约占5%。声明表示万科非常欢迎安邦保险成为万科的重要股东。

2016.1.5,万科发布公告,表示自己A股将继续停牌。10天之后,万科表示无法按时复牌,因为相关工作很难在1月18日之前完成,申请继续停牌。

2016.3.8,华润置地发表声明:傅育宁表示华润全力支持万科。

2016.3.13,万科再次发布公告,称拟以新发行股份方式收购深圳地铁资产。然而之后17日之时,华润集团股东表示,万科与深圳地铁额合作没有经过董事会的讨论及决议。这也拉开了华润同万科管理层矛盾的序幕。

2016.6.4,郁亮拜访华润,结果不甚理想。

2016.6.12,初步确定万科不会在6月18日钱复牌,但是会在6月17日左右向深交所提交引入深圳地铁的重组预案。

2016.6.17,万科召开复牌前的董事会会议,审议万科和深圳地铁的重组预案,董事会7票同意通过了预案。然而次日,华润集团发布正式公告,表示三名董事对于投票结果强烈不满,双方矛盾开始逐渐进入了白热化。

2016.6.22,华润置地就万科的重组预案向五个监管部门提出抗诉。

2016.6.23,钜盛华、前海人寿深夜发表声明,明确反对该重组计划,华润重申自己的反对立场。华润和宝能系正式联手,也宣告了华润和万科的友谊的尽头。

2016.6.26,万科确认收到宝能系提出包括罢免王石、郁亮等10位董事及2位监事在内的12项议案。

2016.6.27,万科股东大会召开,王石在会上回应:我是合格董事长,如果郁亮接任董事局主席,我愿意辞职。大股东不可能为所欲为。王石谈及了他对宝能系掌舵者姚振华表现出“瞧不起姿态”表示歉意。万科董秘朱旭表示会尽快复牌。

6月27日晚,深交所网站对外公布了两份关注函,要求万科前两大股东华润和宝能各自说明,二者是否存在协议或其他安排等形式,以共同扩大所能支配的万科股份表决权数量的行为或事实,同时说明是否互为一致行动人及其理由,6月29日前将上述核实情况书面回复深交所。

监管层

国资委主任肖亚庆
国资委主任肖亚庆

国资委主任肖亚庆只要有利于企业发展国资委就支持

只要有利于深圳的发展,有利于企业的发展,我们国资委就支持。

保监会副主席周延礼资本运作要合法

类似事件需要一个社会理解的过程,具体看相关资本运作是否违法,是否符合相关监管要求,保监会会强调信批要求。

商界大佬

中石化原董事长傅成玉
中石化原董事长傅成玉

中石化董事长傅成玉:王石一直在维护万科的品牌价值

无论王石做了多少蠢事,说了多少错话,也不管他的主观愿望是否有自私成份,但其客观效果是值得肯定的,就是他一直在维护万科的品牌价值,核心资源和全体股东利益。

华远集团原董事长任志强:万科股权之争可能带来灾难

对于“宝万之争”,任志强曾连发八篇文章进行评论。他认为,这绝对不是“宝万”之争,万科不过是宝能收购的标的物,股东之间的控制权之争是与华润的争夺。他还预言,华润可能与宝能合作,变成一致行动人,共同成为联合体共同对管理层进行委托管理。现在看来似乎都在一一变为现实。

SOHO中国董事长潘石屹:王石和万科发展到这么一步我也很纳闷

王石是我好朋友,一起做了这么多年,确实从万科的发展到做人做事,让我非常敬佩。王石和万科为什么发展到这么一步我也很纳闷。对于宝万之争,希望能好好处理,为接下来的企业家树立一个标准。

融创中国董事会主席孙宏斌:若万科管理团队创业,我将投一个亿

我坚决支持万科管理层。任何一个只要稍微有点脑子的人想买万科,也不会赶走万科管理团队。万科团队有魄力创业,我愿意出钱,至少投一个亿。我想给姚老板(宝能系负责人姚振华)带话,这就是个买卖,别较劲,万科也别较劲。

鼎晖创业投资基金创始人王功权:不担心王石被撤

王石一直犯的是所有制方向上的错误,如果能对私有经济权益多一些信心和尊重,对国有经济力量少一些敬畏和攀附,万科也许是另一番命运。即使王石按规则博弈即使被撤职了,他到处讲经验教训也会讲得风声水起。

当当网CEO李国庆:毕竟他读书少 技巧太差

自从10多年前论坛上,我反驳王石观点后,我和他就心存芥蒂,每年企业家年会上对他一些高论一笑了之,毕竟他读书少。此次万科之争,我认为:1、王石对股东有好恶不等于对资本不尊重。2、王石对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。3、王石还在东西方为万科做形象代言,年1000万收入不高。

SOHO中国CEO张欣:王石注定是一个传奇人物

王石是我们尊敬的前辈,他有文革一代人的浪漫理想主义情怀,也有苦行憎般的意志。他成就了万科,万科也成就了他。王石注定是一个传奇人物,连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情。

原万科集团高级副总裁毛大庆:不以成败论英雄

“王石不是完人,也有不少缺点(谁又没有缺点),可是,王石在中国企业家里就是一座山峰!”此前毛大庆说,自己对于王石的崇拜,甚至是无条件的,“没有人,创办了这么大的公司,甚至股票都可以不要了。”

锤子科技CEO罗永浩:“他被打败了”? 也许吧

看了一路的新闻和评论,感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一,万科是中国最好的房地产公司,没有之一。王石作为万科的缔造者,当年不得已放弃股份,是时代的悲剧。“他被打败了”? 也许吧,谁知道呢,但“他只是个打工仔”?轻浮是我们时代的主旋律。

王石女友田朴珺:君子和流氓打架难免吃亏

君子和流氓打架,难免吃亏。但如同所有美国电影大片的结局,好人必须赢,坏蛋必须死!只有你是相信这世上邪不压正。

学界专家

清华大学教授李稻葵
清华大学教授李稻葵

清华大学教授李稻葵:若是真英雄 你就杀回来!

乔布斯创办了苹果,还是被人赶跑了,如果是真英雄你杀回来!你按资本的规则杀回来。如果真的这帮人毁了万科,你如果有乔布斯的本事,再过几年公司一泻千里的时候,他们还把你请回来。是真英雄一定能东山再起。

华夏新供给经济学研究院院长贾康:王石认知上有欠缺

法制社会一定要产权清晰,王石之前因高尚的情怀愿望,不愿过多持股,导致如今在公司控制权上没得到支持,这或是其之前认知上存在的欠缺。

万科独董华生:王石的出演轻率加重了万科困境

王石,虽然曾经对万科的发展起了关键作用,但近些年来有些自觉不自觉地飘飘然。这次股权争夺战中,出言轻率,树了许多不该树的敌,加重了万科的困境。

中国政法大学资本金融研究所所长刘纪鹏:敌意收购应该鼓励

需要越来越多野蛮人让他们不能为所欲为,随意减持和随意套现。从规则看,敌意收购应该鼓励,不能让大股东这么舒服的减持过日子。

中国黄金集团首席经济学家万喆:王石是个功利主义者

王石也是个功利主义者,但他也是理想主义者。只是,他有着,也许是那一代人,尤其是像他这样背景的人的缺陷。他们的理想太过宏大,对于功利尤其鄙夷,而他们的功利追逐之心又太过强烈,以至于他们往往很难冷静面对自己,以及自己面对的社会。

独立经济学家马光远:不讲规则只讲情怀是耍流氓

你如果来资本市场,就不要谈情怀,你让你的公司上市,就必须接受上市公司的游戏规则,必须尊重规则,否则,你就是耍流氓!只有对规则宗教般的信仰,才有对股东利益最好的保护。

媒体精英

著名财经媒体人吴晓波
著名财经媒体人吴晓波

著名财经媒体人吴晓波:“驱王运动”是中国企业史上的悲剧

现在华润和宝能联手发动的这场“驱王运动”,真是中国企业史上的一个悲剧。因为你在这次事件中看不到任何和进步、负责有关的行动,就是一次赤裸裸的掠夺。它的结果可以想见,一定是对万科现有的公司治理和业务模式的巨大损失,会造成大量的人才流失,会彻底败坏万科的文化。

前《第一财经日报》总编辑秦朔:王石永不出局

王石不愿连累别人,是一个人在打。同时,王石是中国房地产行业的精神之王,他是永远不会“出局”的。如果之前还有人怀疑宝能系是不是恶意收购,那这次罢免董事的行为无疑是昭然若揭了。这是一次打着改善公司治理的旗号,实际上劣币驱逐良币的挑衅,我相信这种做法不会得逞。

万科控股权之争结局大猜想

猜测一:万科深铁重组方案流产,华润重回第一大股东

万科如果继续保持现有股权分散局面,即便王石重新选择白衣骑士,但还是可能被大股东宝能系、华润一票否决。从目前来看,华润和宝能系重新找到了合作利益共同点,不排除宝能系以某种形式让渡一定的股份给华润,保证华润重回第一大股东地位。

猜测二:宝能退居做财务投资者,万科引进深铁,如不成功未来会引入战略投资

王石协调各方利益,让深铁成为大股东,但不是第一大股东,拉到支持自己的重要筹码,将来可以制衡华润、宝能,为万科管理层要到更多的控制权。但是,宝能系现已是万科第一大股东,万科的任何重组没有宝能系同意很难推进。

猜测三:宝能转让股份赚钱撤场,华润联合“国家队”夺回第一大股东

按照华生的说法,华润目前就是想维持大股东身份。华润已与宝能系接触,宝能系不反对华润成为第一大股东。华润大手笔买下宝能系手中的万科股份,或经国资委和财政部勾兑,以合规方式承接以中证金和中汇金代表的“国家队”持有万科近9%的股份,正式回归第一大股东地位。万科股份里的“国家队”极有可能与华润结结成一致行动人关系。华润持有万科15.29%的股份,加上“国家队”的约9%,就是24.29%,刚刚超过第一大股东宝能系24.26%。相比宝能,华润做大股东,万科更容易接受。

猜测四:万科放弃重组,与华润握手言合

宝能系、华润获得万科的控制权,改组董事会,宝能系、华润、安邦都将占有控制权席位。按照华润给予华生的回复,华润主张现在不搞股权重组,可以用现金购买资产,待此完成后,再考虑择机向华润和深铁定向增发比如10%的股票。

猜测五:王石出局,华润增持股份,宝能系安全退出,控制权回归华润

华润主导万科和深铁继续合作或者华润提出新的重组方案。在华润的主导下,肯定会选择保留郁亮在内的万科管理团队。但是王石作为万科的“灵魂人物”,他的失败,或将导致万科大批高管离职,尤其是区域总经理层面,规模很大,这个对万科的影响会很大。万科真正的价值在于管理团队,而在这场股权争斗中,最大的输家可能就是万科的管理团队。万科复牌应该最少三到四个跌停板,股价会长期在15.8到16元左右徘徊。高位接盘的安邦以及其他中小股东,也将是大输家。

文章来源: 中国企业家杂志中国企业家杂志 财经连环画 原子智库 中国房地产报 新华网

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  • 枫下沙龙 / 梦想天空 / 【不讲规则只讲情怀是耍流氓】 这一条同样使用于处理遗产问题, 我还是那句话, 该谈钱的时候, 谈钱, 该谈感情的时候, 谈感情. 谈钱的时候, 你要跟人家谈感情, 就是流氓. 尊重规则, 是普通人和公司都要上的一课. ZT: "政商学大佬集体声援王石 这次预言帝又说对了!" +1

    核心观点

    对于这场万众瞩目的股权之争,政商学界大佬纷纷表态“声援”万科,这其中也包括王石的好朋友——华远集团原董事长任志强,一向对房价预测准确的他,在今年年初曾连发八篇文章进行评论。任志强认为,万科股权之争绝不是“宝万”之争,而是关于控制权之争,是与华润的争夺。他还预言,华润可能与宝能合作,变成一致行动人,共同成为联合体共同对管理层进行委托管理。现在看来他的预言似乎都在一一变为现实。

    剧情提要

    2015.07,宝能系旗下钜盛华、前海人寿取得万科共10%的股份,一举成为万科第二大股东。

    2015.08,前海人寿增持股份,股份额已经达到15.04%,华润并未增持股票,万科的第一大股票易主。然而上次易主还是在1995年。

    2015.9.5,华润增持股份,达到15.29%,重新成为公司第一大股东。在接下来的三个月时间,万科第一大股东再次易主。到了2015年12月,钜盛华、前海人寿占公司总股本的20.008%。并且在之后的时间内,持股比例持续上升。

    2015.12.17,王石提出要同华润置地商谈,试图阻止宝能系逐步成为大股东的道路。明确表示自己对“宝能系”不欢迎,理由在于“宝能系”信用不足。次日,宝能集团发表声明回应王石质疑,表示集团恪守法律,相信市场力量。

    2015.12.23,万科发表声明:表示欢迎安邦保险成为重要股东。安邦保险之前购入股份约占5%。声明表示万科非常欢迎安邦保险成为万科的重要股东。

    2016.1.5,万科发布公告,表示自己A股将继续停牌。10天之后,万科表示无法按时复牌,因为相关工作很难在1月18日之前完成,申请继续停牌。

    2016.3.8,华润置地发表声明:傅育宁表示华润全力支持万科。

    2016.3.13,万科再次发布公告,称拟以新发行股份方式收购深圳地铁资产。然而之后17日之时,华润集团股东表示,万科与深圳地铁额合作没有经过董事会的讨论及决议。这也拉开了华润同万科管理层矛盾的序幕。

    2016.6.4,郁亮拜访华润,结果不甚理想。

    2016.6.12,初步确定万科不会在6月18日钱复牌,但是会在6月17日左右向深交所提交引入深圳地铁的重组预案。

    2016.6.17,万科召开复牌前的董事会会议,审议万科和深圳地铁的重组预案,董事会7票同意通过了预案。然而次日,华润集团发布正式公告,表示三名董事对于投票结果强烈不满,双方矛盾开始逐渐进入了白热化。

    2016.6.22,华润置地就万科的重组预案向五个监管部门提出抗诉。

    2016.6.23,钜盛华、前海人寿深夜发表声明,明确反对该重组计划,华润重申自己的反对立场。华润和宝能系正式联手,也宣告了华润和万科的友谊的尽头。

    2016.6.26,万科确认收到宝能系提出包括罢免王石、郁亮等10位董事及2位监事在内的12项议案。

    2016.6.27,万科股东大会召开,王石在会上回应:我是合格董事长,如果郁亮接任董事局主席,我愿意辞职。大股东不可能为所欲为。王石谈及了他对宝能系掌舵者姚振华表现出“瞧不起姿态”表示歉意。万科董秘朱旭表示会尽快复牌。

    6月27日晚,深交所网站对外公布了两份关注函,要求万科前两大股东华润和宝能各自说明,二者是否存在协议或其他安排等形式,以共同扩大所能支配的万科股份表决权数量的行为或事实,同时说明是否互为一致行动人及其理由,6月29日前将上述核实情况书面回复深交所。

    监管层

    国资委主任肖亚庆
    国资委主任肖亚庆

    国资委主任肖亚庆只要有利于企业发展国资委就支持

    只要有利于深圳的发展,有利于企业的发展,我们国资委就支持。

    保监会副主席周延礼资本运作要合法

    类似事件需要一个社会理解的过程,具体看相关资本运作是否违法,是否符合相关监管要求,保监会会强调信批要求。

    商界大佬

    中石化原董事长傅成玉
    中石化原董事长傅成玉

    中石化董事长傅成玉:王石一直在维护万科的品牌价值

    无论王石做了多少蠢事,说了多少错话,也不管他的主观愿望是否有自私成份,但其客观效果是值得肯定的,就是他一直在维护万科的品牌价值,核心资源和全体股东利益。

    华远集团原董事长任志强:万科股权之争可能带来灾难

    对于“宝万之争”,任志强曾连发八篇文章进行评论。他认为,这绝对不是“宝万”之争,万科不过是宝能收购的标的物,股东之间的控制权之争是与华润的争夺。他还预言,华润可能与宝能合作,变成一致行动人,共同成为联合体共同对管理层进行委托管理。现在看来似乎都在一一变为现实。

    SOHO中国董事长潘石屹:王石和万科发展到这么一步我也很纳闷

    王石是我好朋友,一起做了这么多年,确实从万科的发展到做人做事,让我非常敬佩。王石和万科为什么发展到这么一步我也很纳闷。对于宝万之争,希望能好好处理,为接下来的企业家树立一个标准。

    融创中国董事会主席孙宏斌:若万科管理团队创业,我将投一个亿

    我坚决支持万科管理层。任何一个只要稍微有点脑子的人想买万科,也不会赶走万科管理团队。万科团队有魄力创业,我愿意出钱,至少投一个亿。我想给姚老板(宝能系负责人姚振华)带话,这就是个买卖,别较劲,万科也别较劲。

    鼎晖创业投资基金创始人王功权:不担心王石被撤

    王石一直犯的是所有制方向上的错误,如果能对私有经济权益多一些信心和尊重,对国有经济力量少一些敬畏和攀附,万科也许是另一番命运。即使王石按规则博弈即使被撤职了,他到处讲经验教训也会讲得风声水起。

    当当网CEO李国庆:毕竟他读书少 技巧太差

    自从10多年前论坛上,我反驳王石观点后,我和他就心存芥蒂,每年企业家年会上对他一些高论一笑了之,毕竟他读书少。此次万科之争,我认为:1、王石对股东有好恶不等于对资本不尊重。2、王石对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。3、王石还在东西方为万科做形象代言,年1000万收入不高。

    SOHO中国CEO张欣:王石注定是一个传奇人物

    王石是我们尊敬的前辈,他有文革一代人的浪漫理想主义情怀,也有苦行憎般的意志。他成就了万科,万科也成就了他。王石注定是一个传奇人物,连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情。

    原万科集团高级副总裁毛大庆:不以成败论英雄

    “王石不是完人,也有不少缺点(谁又没有缺点),可是,王石在中国企业家里就是一座山峰!”此前毛大庆说,自己对于王石的崇拜,甚至是无条件的,“没有人,创办了这么大的公司,甚至股票都可以不要了。”

    锤子科技CEO罗永浩:“他被打败了”? 也许吧

    看了一路的新闻和评论,感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一,万科是中国最好的房地产公司,没有之一。王石作为万科的缔造者,当年不得已放弃股份,是时代的悲剧。“他被打败了”? 也许吧,谁知道呢,但“他只是个打工仔”?轻浮是我们时代的主旋律。

    王石女友田朴珺:君子和流氓打架难免吃亏

    君子和流氓打架,难免吃亏。但如同所有美国电影大片的结局,好人必须赢,坏蛋必须死!只有你是相信这世上邪不压正。

    学界专家

    清华大学教授李稻葵
    清华大学教授李稻葵

    清华大学教授李稻葵:若是真英雄 你就杀回来!

    乔布斯创办了苹果,还是被人赶跑了,如果是真英雄你杀回来!你按资本的规则杀回来。如果真的这帮人毁了万科,你如果有乔布斯的本事,再过几年公司一泻千里的时候,他们还把你请回来。是真英雄一定能东山再起。

    华夏新供给经济学研究院院长贾康:王石认知上有欠缺

    法制社会一定要产权清晰,王石之前因高尚的情怀愿望,不愿过多持股,导致如今在公司控制权上没得到支持,这或是其之前认知上存在的欠缺。

    万科独董华生:王石的出演轻率加重了万科困境

    王石,虽然曾经对万科的发展起了关键作用,但近些年来有些自觉不自觉地飘飘然。这次股权争夺战中,出言轻率,树了许多不该树的敌,加重了万科的困境。

    中国政法大学资本金融研究所所长刘纪鹏:敌意收购应该鼓励

    需要越来越多野蛮人让他们不能为所欲为,随意减持和随意套现。从规则看,敌意收购应该鼓励,不能让大股东这么舒服的减持过日子。

    中国黄金集团首席经济学家万喆:王石是个功利主义者

    王石也是个功利主义者,但他也是理想主义者。只是,他有着,也许是那一代人,尤其是像他这样背景的人的缺陷。他们的理想太过宏大,对于功利尤其鄙夷,而他们的功利追逐之心又太过强烈,以至于他们往往很难冷静面对自己,以及自己面对的社会。

    独立经济学家马光远:不讲规则只讲情怀是耍流氓

    你如果来资本市场,就不要谈情怀,你让你的公司上市,就必须接受上市公司的游戏规则,必须尊重规则,否则,你就是耍流氓!只有对规则宗教般的信仰,才有对股东利益最好的保护。

    媒体精英

    著名财经媒体人吴晓波
    著名财经媒体人吴晓波

    著名财经媒体人吴晓波:“驱王运动”是中国企业史上的悲剧

    现在华润和宝能联手发动的这场“驱王运动”,真是中国企业史上的一个悲剧。因为你在这次事件中看不到任何和进步、负责有关的行动,就是一次赤裸裸的掠夺。它的结果可以想见,一定是对万科现有的公司治理和业务模式的巨大损失,会造成大量的人才流失,会彻底败坏万科的文化。

    前《第一财经日报》总编辑秦朔:王石永不出局

    王石不愿连累别人,是一个人在打。同时,王石是中国房地产行业的精神之王,他是永远不会“出局”的。如果之前还有人怀疑宝能系是不是恶意收购,那这次罢免董事的行为无疑是昭然若揭了。这是一次打着改善公司治理的旗号,实际上劣币驱逐良币的挑衅,我相信这种做法不会得逞。

    万科控股权之争结局大猜想

    猜测一:万科深铁重组方案流产,华润重回第一大股东

    万科如果继续保持现有股权分散局面,即便王石重新选择白衣骑士,但还是可能被大股东宝能系、华润一票否决。从目前来看,华润和宝能系重新找到了合作利益共同点,不排除宝能系以某种形式让渡一定的股份给华润,保证华润重回第一大股东地位。

    猜测二:宝能退居做财务投资者,万科引进深铁,如不成功未来会引入战略投资

    王石协调各方利益,让深铁成为大股东,但不是第一大股东,拉到支持自己的重要筹码,将来可以制衡华润、宝能,为万科管理层要到更多的控制权。但是,宝能系现已是万科第一大股东,万科的任何重组没有宝能系同意很难推进。

    猜测三:宝能转让股份赚钱撤场,华润联合“国家队”夺回第一大股东

    按照华生的说法,华润目前就是想维持大股东身份。华润已与宝能系接触,宝能系不反对华润成为第一大股东。华润大手笔买下宝能系手中的万科股份,或经国资委和财政部勾兑,以合规方式承接以中证金和中汇金代表的“国家队”持有万科近9%的股份,正式回归第一大股东地位。万科股份里的“国家队”极有可能与华润结结成一致行动人关系。华润持有万科15.29%的股份,加上“国家队”的约9%,就是24.29%,刚刚超过第一大股东宝能系24.26%。相比宝能,华润做大股东,万科更容易接受。

    猜测四:万科放弃重组,与华润握手言合

    宝能系、华润获得万科的控制权,改组董事会,宝能系、华润、安邦都将占有控制权席位。按照华润给予华生的回复,华润主张现在不搞股权重组,可以用现金购买资产,待此完成后,再考虑择机向华润和深铁定向增发比如10%的股票。

    猜测五:王石出局,华润增持股份,宝能系安全退出,控制权回归华润

    华润主导万科和深铁继续合作或者华润提出新的重组方案。在华润的主导下,肯定会选择保留郁亮在内的万科管理团队。但是王石作为万科的“灵魂人物”,他的失败,或将导致万科大批高管离职,尤其是区域总经理层面,规模很大,这个对万科的影响会很大。万科真正的价值在于管理团队,而在这场股权争斗中,最大的输家可能就是万科的管理团队。万科复牌应该最少三到四个跌停板,股价会长期在15.8到16元左右徘徊。高位接盘的安邦以及其他中小股东,也将是大输家。

    文章来源: 中国企业家杂志中国企业家杂志 财经连环画 原子智库 中国房地产报 新华网

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    • 谈感情伤钱
      • 但是, 有人认为, 谈感情省钱. 酱紫. 其实, 规则摆在那儿, 自己不用, 就不能怪感情.
        • 确实 要么国内那么多应酬那么多局呢
    • Sister安早。你昨儿没在?请补课。
      ““明儿(周三)给你上个在欧洲吃过的薯片(的照片)~ 。。。followher2 (安知鱼) ”
      • Sister An
        is not a FTimer here for sure.
        • 嗯,所以特别珍惜她在的时候。
      • 先欠着, 我会来补的, 连本带息, 今儿忙, 你们玩好. 我就特意来跟你说一声, 游行时, 注意安全, 不要勉强, 心意到了就行了.
        • 知道了。总理大人都在,应该没问题。我会注意的。期待你的回归与团聚。为了炸土豆,我等得了。:)
    • 读了一些,太长了。啥意思?我们该支持王石,还是不支持?
      • 不该支持. 当初他主动放弃了规则, 得了名声, 今天就不应该还握着, 那不属于他的权力和利益不放.
      • 这种耍赖皮、缺乏契约精神的人还能支持?
    • 我觉得感情和规则会互相影响~~ 有感情的, 可能不会S 守规则, 家庭和公司还是有区别的 ~~ 我没读里面的内容~~
      • 规则就是规则, 婚姻法, 也是法. 这一点, 不要存侥幸心理. 法律范围内, 尽可能的发挥感情. 但是, 法律规范的权利和义务, 不该和感情混为一谈. 这是我的观点. 你们玩好, 忙, 我先撤了~
        • 什么时候才需要婚姻法来约束双方? 好的婚姻不用规则, 靠的是感情责任~~~ 同理, 一家人和和睦睦, 没有规则, 也会懂得彼此照顾, 互相帮助~~ 一旦要用规则来束缚, 感情的纽带已经断开~~ 当然公司是另一回事, 本来就是以利益为基础结合在一起~~
    • “没有人,创办了这么大的公司,甚至股票都可以不要了。”—这句话很滑稽,只说不要股票,不说不要钱,把股票高价套现玩个爽,还获得了“不要股票”的美名,哈哈
    • 谈钱伤感情
    • 没感情,感情不铁的时候,都是谈金钱。等到感情不靠金钱来左右的时候,最后的稻草都是靠感情维系的。
      • 另:我觉得那小谁那天说得好:感情,做到推波助澜,是个好 TOOL。(当然对自己最亲近的朋友,不能 PLAY 感情,对于其他的,引导感情,也是可以有的。详例参考倪萍杨澜。)
    • 有几人能做到如此冷静和理智啊~
    • 不错。鱼姐总是那么清醒。:))
      • 错!更高的境界是,难得清醒。
    • 商界都是生意人,谈什么感情?简直就是无稽之谈。。。如果把父母兄弟都当生意伙伴,确实也没必要谈感情。。。 +1
      • +1 ~~