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老板是有意给我穿小鞋吗?

我是做机械系统力学分析的工程师. 昨天在网络会议上我汇报了一个系统的初步受力分析结果, 那个结果显示受载过大, 需要我改变几个参数再计算几个可能性, 还要联系另外一个团队做比较大的改动. Team lead可能有些担心项目进度, 就问我最后交分析报告的日期, 我脱口而出说不记得了, 然后在下面找project schedule, 这时manager开始数落:你要把所有你参与的项目的schedules记在脑子里, bla, bla. 我解释说我是通常记得最近的activity的due date的, 心想只要每个activity不miss their due dates, 那末项目就能on time deliver.

第二天在每月与manager一对一的meeting上, 他又提起这事, 要求我把所有我参与的项目的schedule 记在脑子里, 我只能诚服说接受他的建议.

现在请教大家:manager的管理风格是micro management 还是他故意在小事上为难我给我穿小鞋?以后再遇到这种情况, 我应该怎样应对?

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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 老板是有意给我穿小鞋吗?

    我是做机械系统力学分析的工程师. 昨天在网络会议上我汇报了一个系统的初步受力分析结果, 那个结果显示受载过大, 需要我改变几个参数再计算几个可能性, 还要联系另外一个团队做比较大的改动. Team lead可能有些担心项目进度, 就问我最后交分析报告的日期, 我脱口而出说不记得了, 然后在下面找project schedule, 这时manager开始数落:你要把所有你参与的项目的schedules记在脑子里, bla, bla. 我解释说我是通常记得最近的activity的due date的, 心想只要每个activity不miss their due dates, 那末项目就能on time deliver.

    第二天在每月与manager一对一的meeting上, 他又提起这事, 要求我把所有我参与的项目的schedule 记在脑子里, 我只能诚服说接受他的建议.

    现在请教大家:manager的管理风格是micro management 还是他故意在小事上为难我给我穿小鞋?以后再遇到这种情况, 我应该怎样应对?

    • 这个旁人怎么可能知道。你既然这么想那就是了。
    • 他觉得你没有给他想要的答案,你的不记得感觉像推卸责任,你可以说我去查一下然后回头告诉你 +3
      • 是的,第一反应很重要。千万别在会上说我不知道,我不记得这样的话。老外非常会说这种的话,我也是学不好,会后知道怎么说,但当时脱口而出的不是那样的话。
        • 回答不记得显得很不专业,完全可以说let me check it, I will get back to you after the meeting.
    • 😂永远不要将负面态度和负面词汇带入工作中 你当时可以告诉他 给我五分钟 我核对一下 马上告诉你准确日期 +9
    • 再聪明的人也记不住具体细节,以文档为主,不管那个项目,重要的东西记在项目文档里 +1
    • 这种关键数据都记不住,人家没说错
    • 愿意给你反馈,就是希望你能进步。除了低头干活,还要抬头看路,心里对整个项目的进程有一定的了解,对你只有好处没有坏处
    • Schedule 是普通工程师必须记住的吗?这不是项目经理的事情吗?我记得我的一个前经理告诉我们,你们不需要记住什么时候必须交作业,把精力放在如何做好工作上。
      • 除非自己的事超级多,时间又紧,一般来说对这个项目有一个 whole picture 说明你对工作有责任心
    • 不要听楼上的唯恐天下不乱,你所要做的就是每回说不知道之前停一下,马上查数据,如果手头没有数据,就说会followup。
    • 换工作
    • 与老外工作交流,not 一定要少用~ 不知道的就 let me get back to you after… 对方说的不对也要~ I agree,but… +3
    • 如果觉得有的话,最好就开始准备换工作,因为以后会越来越别扭,最后觉得每天上班就是一种torture.
    • 别放心上去。他是老板,说你几句还好了。
    • 老板没把你当外人。